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现场|万科媒体会:孙嘉的“压力肥”与郁亮的“特别服气”

2019-11-25 20:14:59    点击: 3103
内容摘要:不过在承建的众多场馆中,万科董事会主席郁亮最喜欢的还是西藏非物质文化遗产博物馆。孙嘉的“压力肥”作为履新南方区总的首秀,孙嘉给一众媒体释放了南方区域新的发展信号——“城市更新”,或许更精确的理解应该是

视点房地产在北京世界园艺博览会于10月闭幕之前,吸引了数百家来自南方地区的媒体。目标是植物园,四大主题场馆之一。

被昵称为“万花筒”的植物馆由万科投资、建造和运营。这是该住宅企业近年来对公共建筑热情的主要成就之一。万科在2010年上海世博会和2015年米兰世博会上建造并运营了主题馆。

然而,在众多正在建设的场馆中,万科董事会主席余亮最喜欢西藏非物质文化遗产博物馆。去年9月,他带领一群来自北方地区的媒体来到海拔3750米的拉萨,并发表公开声明:“这是万科所有项目中最令人满意的。”

他仍然不满意。一年后,在南方地区媒体交流中心,北京世博会的余亮遗憾地说:“事实上,我非常希望安排每个人去遗产博物馆,但我在南方地区的同事担心每个人的心可能无法承受。”

国家放松了,语言仍然幽默。这是俞亮在9月23日的媒体交流会上介绍的情况。此时,“直播”话题不再热门。聚焦近一年的万科已经开始发布一些新信号。比如万科的房地产科技理念和南方古城的改造。

然而,战略转型的压力依然存在。上任四个月后,孙嘉一直很坦诚。随着业务类型的增加、业务规模的扩大和战线的延长,南方的团队也在经历着分阶段的考验。

孙嘉的“压力脂肪”

作为新南部地区的第一场整体演出,孙嘉向媒体发出了南部地区发展的新信号——“城市复兴”。也许更准确的理解应该是“城市微改造”。

在孙嘉看来,以微观改造为主的城市更新,将是中国大城市和传统城市下一阶段新时期发展、建设、运营、管理和服务的重要领域。万科显然对此感兴趣。

他用三个例子和三个视频来说明万科在这方面的尝试。“广州万科于2016年开始参与永清广场的改造。在确保原有建筑外观和保留岭南传统建筑特色的情况下,会引进综合形式,并尝试在旧社区兴建新建筑物。」

“一百年前,福州的烟台山是所有国家的建筑博物馆。面对这样一个历史性的、人性化的项目,万科采取了最小干预的方法……。此外,“深圳有着1700年历史的南投古城……万科采取了修缮和更新措施,植入了新的形式和内容,增强了该地区城市的活力。”

这可能是南方地区和万科未来的新发展方向,但目前,孙嘉显然还需要经历一些“周期性的考验”——在趋同与聚焦的大背景下,人们普遍认为四个月前上任的新南方地区肩负着精简南方地区多元化业务的使命。

"战略永远是一种选择,如果不放弃,它可能是一场灾难."为了集中注意力,孙嘉这样解释。他承认,一段时间后,万科没有为它尝试和探索的一些业务找到任何特别好的想法,无论是在市场规模、发展潜力还是自身能力和商业模式方面,他都将暂时放弃。

他举了一个例子,南方地区以前曾试图管理停车场,但后来该业务被交给万科地产,因为万科地产本身拥有相应的技术平台和专业的停车场团队。这些包括社区食堂和其他小企业。

孙嘉继续强调万科更注重战略,在一些特定领域投入有限的资源、时间和精力。他指出,万科在商业地产、工业写字楼、长期租赁公寓和物流仓储四个领域都做得很好,虽然规模不大,在声明中也不明显,但基本的综合性社区业务除外。

然而,挑战依然存在。孙嘉认为,南部地区目前面临的最大挑战是在投资者、《泰晤士报》和该集团领导人给出的有限时间内给出令人满意的答案。

“孙嘉通常非常真诚地回答问题,”余良开玩笑说。“当他(孙嘉)到达前线时,最大的压力是他有一个大肚子,每次开会都低着肚子来看我。”

余良哈哈大笑,意味深长地说:“我没有给你有限的时间做好这件事。我给了你无限的时间把它做好。不要这么紧张。”

卖房子不如卖酱油好:尤其令人信服

然而,接替孙嘉的余亮,可能也在股市上承受着一点压力。最近,随着白酒和消费类股一路攀升,海地美食行业市值达到3000亿元,超过了包括万科在内的所有房地产公司。突然,“卖房子不如卖酱油”的嘲笑声一个接一个响起。

对于这样的结果,“有很多人不相信”,但是余良说他特别相信,并且很高兴看到这样的结果。

这位自称发言并接受了更多培训的董事长开始将话题转向满足人们美好生活的问题,他对此一直很熟悉:“如果一家公司能够满足成千上万个家庭的需求,产品和服务能够成为人们的首选,这样的公司就能够创造价值。”

考虑到这个话题,余良接手并提到了房地产转型:“海天酱油给了我们希望”。

“就收入而言,万科的收入是其(海地美食)收入的17倍,也是其利润的7倍左右,但其市值与我的大致相同,略高于维旺科。”因此,他得出的结论是,财务数据不能简单地用来表明转型是否成功。

此类言论有意无意地回应了此前对万科新业务的质疑——从报告数据来看,长期租赁公寓和物流地产等新业务的收入仍未达到10%的信批标准。

数据显示,万科上半年营业收入为1393.2亿元,其中其他业务约占0.75%。万科首席财务官王文锦在中期业绩会议上指出,租金收入和服务收入被归入主营业务收入,因为它们不符合信函审批标准。

在交流会上,余亮开始加强“财务数据不是衡量新业务发展的标准”,并强调新业务应该自然发展。

他举了一个孩子的成长为例:“没有一个孩子按照他父母在他出生时规定的道路成长,...也不能鼓励他长大。他可以线性规划自己的成长道路,或者我可以用数字告诉他,在某一年或某一月,你必须给我多少利润、收入和现金。”

他还在现场开玩笑说,“丁叶莉的压力在于他对报告的贡献相对较小。”众所周知,在收购凯德20家商场后,印度电力拥有110多个管理项目,管理面积915万平方米,这是万科追求“最佳”目标的重要平台。

余良重申,万科的转型并不是房地产业务不能继续,而是房地产行业正在寻找第二条增长曲线,这也意味着在传统业务中寻找新的方式和新的增长点。

“至于它(新的增长曲线)何时会反映在声明中,我至今还没有解决这个问题。”

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本文来源于房地产网络的观点

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